2008年03月05日（水）更新
新入社員の「質」が低下している？
本日のニュース報道で
『新入社員の「質」、５年前より低下…企業の４割が回答』という
ものがあった。
日本生命保険のアンケートによると、質の低下理由（複数回答）
は、「コミュニケーション能力・協調性の不足」が最も多く、「向上
心・積極性の不足」「忍耐力の不足」の順だったという。
2007年09月04日（火）更新
会社に残る奴、去る奴
先週、最初に働いていた会社の同期会があった。
新卒で入社して以来、２５年の仲間だ。
当時確か７５名が入社し、何人残っているのかはわからないが
いまだに１３名も集まるのだからたいしたものだ。
今回の１３名のうち、いまだにその会社に残っているのが６名。
転職したり独立した人間が７名だった。
2007年07月31日（火）更新
一緒に働いてみませんか？
念仏のように信念を持って一つのこと（企業コミュニケーションはこれから重要）と唱えていると、あるタイミングに同じような依頼が急激に増えてくることがあります。
今はまさにそんな時期なのかもしれません。
日本ではまだ、ちょっとかわったビジネスですが、目をグローバルに広げれば、なぜこの仕事がこんなに遅れているのか、疑問に持つ人も少なくないはずです。
というわけで、少しずつですが企業力をつけて業務拡大していきたいと考えています。
一緒にチャレンジしてみませんか？
と、いうわけで人材募集告知です。
クロスメディア・コミュニケションズは大手企業の広報、人事、経営企画、マーケティング担当者に向けて、オンラインツール活用についての数々の講演やセミナー、トレーニング、調査評価、戦略策定コンサルティング、ウェブサイトリニューアル、イントラネット構築などを通じて専門人材の育成や組織のコミュニケーションマネジメントサポートを行なっています。
2007年06月18日（月）更新
笑わない先生
本日の読売新聞の一面に、
「学校に対して理不尽な要求をする親が多い」
という記事が出ていた。
やれやれ、と思ったが、そのベースになるようなことが昨日
の幼稚園の父親参観でもあったので、色々考えてしまった。
2007年06月12日（火）更新
アルバイト・インターン募集
先週は福岡出張があり、あまりアップできなかった。
今週も木曜、金曜、と２日間、共同PRさんで「広報の学校オンラインPR専科」がある。そして来週は某IT企業の社内研修。
夏休み前ということもあるが、７月いっぱいまで、セミナーの問い合わせがまた何本か来ている。そこにまた新規案件が確定し、スタッフのワークロードは詰まり気味だ。
本当は忙しくなる前に人材の拡充、というのが常道かもしれないが、わたしたちはまだまだ小さな所帯なので長い目で考えていくことにする。
普通のWeb制作会社だったら楽かもしれないが、企業組織の本質的なコミュニケーションに焦点を当て、オンラインコミュニケーションを考える弊社にとって、即戦力というのはなかなか難しいかもしれない。
で、あれば、「世の中にはこんなことを考えている会社もあるんだ」というレベルから仕事に触れてもらっても良いのではないか？
というわけでアルバイト＆インターンシップメンバー募集させていただく。
2007年04月26日（木）更新
ラーメン店休業に見る人材確保の難しさ
外苑前と表参道の間、住友生命ビルの脇に小さなラーメン屋さんがあります。
「麺亭茂司（めんていしげじ）」といいます。
友人に紹介され、何度か行ったのですが、あまりしつこくなくとてもおいしい。
その秘密のひとつが、「すっぽん」。
コラーゲンたっぷりのだしです！
一月に１回ぐらい、元気をつけに食べに行きたくなるお店だったのですが、
昨日、すっぽんラーメン仲間の友人から連絡があり、
「今週いっぱいで一度店を閉めます」とのこと。
流行っているのになぜ？と思いました。
2006年08月14日（月）更新
一緒に仕事をしてみませんか？
１０数年前、私は外資系企業で工業デザイナーをしていました。ノートPCや電卓の外観設計意匠です。しかし何度も本社に出張に行って気がついたことは、自分の所属するデザイン部の上層が「コーポレート・コミュニケーション」という部門で、トップがシニアヴァイスプレジデント（上席副社長）だ、ということでした。
いったい、何をしているのかというと、部門やメディア、ツールを飛び越え、企業が目指すもの、そのビジョンやメッセージを如何に効果的に伝播させていくか、を考えているのでした。そのためにはリエンジニアリングをはじめとする様々なビジネスプロセス改善手法も取りいれました。
表現技術としてのデザインを仕事としていて、もうひとつビジネスに説得力を持たせるものを求めていた自身にとって「これだ！」という思いが強く、これを機に広報部に転部願いをだし、PRマネージャーをやりながらコーポレートコミュニケーションを行う許しを得ました。
（今日はちょっと長いです。）
2006年05月25日（木）更新
イエローカード
昨日、会社でイエローカードを出しました。
自分と社員に対してです。
私自身、いままで、社員との関係において色々なことを経験して
きたので、今の組織では、いきなりサラリーマン時代のハイスタン
ダード導入することはやめつつも、段階的に「気持ちの共有」を心
がけてきました。
結果、かなり自主的に「考えて動く」組織になっていて、充実して
いるのですが、それでも少しずつ組織を伸ばしていこうと考えると
色々見直していかなければならないことがでてくるようです。
2006年05月22日（月）更新
どんな会議をしていますか？
今回のお題に対するお返事は、現在の自分の会社、というよりも
勤めていた頃の経験談になります。もっとも、エッセンスは今の
自分の会社でも継承し、効果はでています。
都合２社でサラリーマン経験をもつ私ですが、それぞれの会社に
素晴らしい理念、ビジネスモデル、教育システム、仕事のルール
がありました。
しかし一番大きく違ったのが、「会議の持ち方」でした。
転職後、２社目の会社で偶然に以前の会社でもおせわになった広告
代理店のアカウントの方とお会いすることができた時の彼のコメン
トが今でもわすれられません。
2006年04月21日（金）更新
理想のビジネスパーソンとは？
今、コミュニケーションツールの開発をお手伝いしている、人材教育系のベンチャー企業があるのですが、先日、そこの商品（セミナー）説明会がある、というので参加してきました。
ちょうど新年度ということもあり、５０名を超える人事の採用担当や教育担当の方が集まっていました。
実際のセミナーをダイジェストで体験することでそのセミナーの良さをわかっていただこうというもので、とてもわかりやすく、参加者の皆さんも結構熱くなっていました。
そんな中、興味深かったのが、「皆さんの会社では、どんな人材が必要ですか？御社の理想とするビジネスパーソンって、キーワードで一言で言うとなんでしょう？」という質問が出ました。
2006年04月10日（月）更新
Dark side of the moon
現在小菅で拘留中の元経営者さんのお話です。
僕自身は、審判を待つ彼に対し、意見を言う立場にはありません。
ただ、僕自身が知りうるある一面を事実に基づきお話します。
（彼自身を擁護するつもりはありません・事件とは別の話です）
