ログインクロスメディア・コミュニケーションズ株式会社 代表取締役 雨宮 和弘 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）
来るべき「コミュニケーション・プロフェッショナルの時代」を担う「企業コミュニケーター」養成ブログ
皆さんの仕事内容は3年前と同じですか？（その１）
投稿日時：2007/03/07(水) 15:45
インターネットや情報技術の発達が企業で働く私たちにとって
何を意味しているのか？
そのヒントとなる本が手元にある。
1993年
リエンジニアリング革命
マイケル ハマー
1999年
なぜ日本企業では情報共有が進まないのか
田坂 広志
2000年
チェンジ・リーダーの条件
ピーター・F. ドラッカー
どれもうまくすればコーヒー一杯以下の値段で古本屋で買えるが
ひさしぶりに手にとってみても、いまだに新鮮な感動を覚える。
なぜなら、日本の世の中において、これらの本の中で語られていた
警鐘は、一向に改善が見られないばかりか、さらに悪化しているの
では？とさえ思えるからだ。
正確に言えば「リエンジニアリング革命」はインターネット前夜に書
かれたものだが、実感としてこれらの本で語られているパラダイム
シフト（共通概念や価値観の変化）とインターネットや情報技術の
発達はシンクロしている。
しかし人というものは、えてして自身に変化を受け入れることは苦
手なのかもしれない。
その間にも、ますます技術は進歩していく。
今、企業の中で顕在化しているコミュニケーションクライシス（危機）
はこのようなギャップを見直すことを怠ってきたツケのような気がして
ならないのだ。
以前は、
「企業のコミュニケーションやPRにとってのネット活用について講義
やセミナーを行ってくれませんか？」
という依頼が多かった。
最近では
「世の中の変化に対し、企業コミュニケーションや広報の業務は
どう変わるのか？」
という話に変わってきた。
もし今、自分の仕事（やそのプロセス）が3年前と変わっていないよう
なら、今から3年後を疑ってみることだ。
そのときに選択肢がない状況はあまりにも厳しいのだが、、、
（続く）
何を意味しているのか？
そのヒントとなる本が手元にある。
1993年
リエンジニアリング革命
マイケル ハマー
1999年
なぜ日本企業では情報共有が進まないのか
田坂 広志
2000年
チェンジ・リーダーの条件
ピーター・F. ドラッカー
どれもうまくすればコーヒー一杯以下の値段で古本屋で買えるが
ひさしぶりに手にとってみても、いまだに新鮮な感動を覚える。
なぜなら、日本の世の中において、これらの本の中で語られていた
警鐘は、一向に改善が見られないばかりか、さらに悪化しているの
では？とさえ思えるからだ。
正確に言えば「リエンジニアリング革命」はインターネット前夜に書
かれたものだが、実感としてこれらの本で語られているパラダイム
シフト（共通概念や価値観の変化）とインターネットや情報技術の
発達はシンクロしている。
しかし人というものは、えてして自身に変化を受け入れることは苦
手なのかもしれない。
その間にも、ますます技術は進歩していく。
今、企業の中で顕在化しているコミュニケーションクライシス（危機）
はこのようなギャップを見直すことを怠ってきたツケのような気がして
ならないのだ。
以前は、
「企業のコミュニケーションやPRにとってのネット活用について講義
やセミナーを行ってくれませんか？」
という依頼が多かった。
最近では
「世の中の変化に対し、企業コミュニケーションや広報の業務は
どう変わるのか？」
という話に変わってきた。
もし今、自分の仕事（やそのプロセス）が3年前と変わっていないよう
なら、今から3年後を疑ってみることだ。
そのときに選択肢がない状況はあまりにも厳しいのだが、、、
（続く）
会社概要
１９９９年２月創業。
ビジネスにおけるインターネット活用経験は日本のインターネットの発展の変遷とほぼ同期しており、豊富な経験を有する。
主宰者は企業広報から自己啓発でＷＥＢマスターになった経験から、今後オンラインを中心とした企業コミュニケーションが重要になるとの思いで独立、創業した。...
個人プロフィール
美術大学デザイン科を卒業後、１２年間工業デザイナーを勤める。当時勤めていた外資系メーカーで本社出張を重ねるうち、本社の親組織で行っている「コーポレートコミュニケーション」の役割と重要性に魅了され、セルフリストラして広報部に社内転職。自ら部門を超越した「コーポレートコミュニケーション」を実践する...
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