クロスメディア・コミュニケーションズ株式会社 Crossmedia Communications, Inc.

例年、「WebオンラインＰＲ基礎講座」や「WebオンラインＰＲ専科」でおせわになっている共同ＰＲさんで、かねてよりぜひ開催したいとご要請いただいていた講座が始めて開催されます。

この「企業広報とソーシャルメディア」講座はコーポレート（企業）コミュニケーションにおけるソーシャルメディアの活用に踏み込んだ当社初のセミナーです。

広告宣伝やマーケティング、もしくは商品プロモーションの意味でのＰＲ担当者によるソーシャルメディア活用の事例はすでに挙がっていますが、コーポレートコミュニケーションサイドではまだまだ手をこまねいている企業が多いのが実情のようです。

先のリコール問題で北米トヨタが苦労したポイントも、高まるソーシャルメディア上の世論に対応するのが遅れた、とも言われているように危機管理の側面からも何らかの指針、あるいは日頃からの対応姿勢を示す必要がある時代になってきました。
この講座は前提となるネットメディア（オンラインコミュニケーション）の特性理解から始まり、ソーシャルメディアの影響力、活用事例などを紹介し、その運営管理方法にまで触れる包括的な講座となります。

詳細、お申し込みは以下の御案内をダウンロードの上、お申し込みください。

http://www.kouhou.jp/pdf/101008_01.pdf

【実施概要】

《１１月１０日（水）》共同ＰＲ㈱スクール事業部（広報の学校）

企業がオンランメディア（インターネット）を活用するようになってすでに１０余年が経ちます。当初は企業やマスメディアとその情報を受け取る社会や一般の市民との関係は大きく変わるものではありませんでした。ブログ、ソーシャルネットワーク、ソーシャルニュース、ツイッターなど、２００４年ごろから現れたソーシャルメディアは、社会や一般市民側が情報を連携し共有する力を持ち、マスメディアにとっても企業にとっても、その影響力が無視できないものになってきました。
本セミナーは企業広報としてウェブ管理を実践した経験を活かし企業コミュニケーション担当者の指導にあたっている現役の講師が担当します。 技術や制作サイド、メディアサイドの視点からではなく、企業広報とコミュニケーションの立場からソーシャルメディアの実態とその活用方法までを包括的に紹介する初めての専門コースです。事例や実例を多数織り交ぜながらわかりやすく解説します。

1. インターネットの普及と企業コミュニケーション活動の変化
　　・オンラインメディア発展の経緯と現状
　　・オンラインメディアによる企業コミュニケーションの変化
　　・対応力を問われる企業広報


2. ソーシャルメディアとは
　　・ソーシャルメディアの発展とその正体
　　・ソーシャルメディアの影響力

3. 企業のソーシャルメディア活用事例
　　・マーケティング
　　・ニュースリリースとメディアリレーション
　　・ＣＳＲ
　　・人事、採用
　　・社内コミュニケーション
　　・危機管理広報

4. ソーシャルメディア活用のポイント
　　・社内の体制作り
　　・ソーシャルメディアポリシーとトレーニング
　　・効果測定
　　・担当者としての習熟方法
　　・実例から見る戦略立案（ワークショップ）


『企業広報とソーシャルメディア』実施概要
■対象者：
企業ウェブサイト管理者（責任者・担当者）
企業コミュニケーションに携わる広報責任者・担当者
キャリアプランにウェブ管理を考えている方

■本講座の特色
１．実践的な知識・スキルの習得
２．実例を用いたケーススタディー
３．受講者参加型の研修
４．すぐに現場で応用可能

■日 時： 2010 年１１月１０日（水）（ＡＭ10：00～ＰＭ5：30）
■講座概要： 1 日間（詳細はカリキュラムを参照ください）
■講 師： 雨宮 和弘
クロスメディア・コミュニケーションズ株式会社代表取締役
■会 場： 『広報の学校』教室（共同ＰＲ株式会社 研修室）
東京都中央区銀座７－２－２２ DOWA ビル４F
■定 員： ３５名
■受講料： ３万円（消費税、昼食、レジメ・資料代含む）
■申し込み： 受講申込書に記入の上、FAX 下さい。
■FAX 送付先：03－3571－5382
『企業広報とソーシャルメディア』係
■締切り：
１１月８日（火）
申し込み順、定員になり次第締切りとさせていただきます。

■受講料支払い： 下記の口座にお振込み下さい。
三菱東京ＵＦＪ銀行 銀座通支店
共同ピーアール株式会社
普通口座 ０６５６２２４
※請求書が必要の節は申込書にご記入下さい。
※受講料の払い戻しは応じかねますのでご了承ください。
※申し込みされた方が都合で参加できない際の代理出席は可能です。
※参加者が少数の場合、実施しないこともございます。（受講料は返金いたします）
※キャンセルは必ず事前にご連絡ください。
〒104 東京都中央区銀座７－２－２２ DOWA ビル
広報の学校（共同ＰＲ株式会社） 浅沼、篠崎
TEL．０３－３５７１－５１７５
FAX．０３－３５７１－５３８２

講師＝雨宮 和弘 クロスメディア・コミュニケーションズ㈱ 代表取締役
1983 年、東京造形大学デザイン学科卒業。日本テキサス・インスツル
メンツ、インテルジャパンにて企業広報、ウェブマネージャー。1997 年
独立し雨宮和弘事務所設立。1998 年クロスメディア・コミュニケーション
ズ株式会社設立し現在に至る。
オンラインメディア活用の経験は古く、数多くの実践経験を持ちコーポレ
ート・コミュニケーションのプロとして企業のオンラインメディア活用を
サポートする。日本ＰＲ協会、ＩＡＢＣ(International Association of
business communicators)正会員。

普段は企業コミュニケーションの仕事でもネット活用に関わるお話が大半ですが、実は紙（印刷物）が大好きで、新聞も４紙取っていますし毎月かなりの雑誌を買います。

また、悪いことに古雑誌や輸入雑誌を買うのも好きなので事務所の書架は本よりも雑誌でいっぱいです。

元々デザイナーだったこともあり、デザインの良い雑誌に目がないのですが、これもグラフィック関係のものはできるだけスクラップして処分するようにしていますが、編集コンセプトやレイアウトが面白いものはなかなか捨てられません。

欧米の雑誌、特にビジネス系の雑誌のデザインセンスの良さには目を見張ることが少なくありません。
それほど、「良いことをよく（洗練して）伝える＝デザイン」の価値をビジネスにおいても自覚しているからだと思われます。
なかでも「Business Week」は写真（いわゆる産業写真）のディレクションが秀逸で，企業のコミュニケーション媒体（ウェブや印刷物）の企画の際にはいつも参考にしています。それらの写真のスクラップのためだけに年間購読（欧米の雑誌は往々にして年間購読の場合の単価が非常に安い）していました。

先日数年ぶりに大型書店で手にとって見ると、編集デザインががらっと変わってとてもセンスがよく、シンプルになっていたので久しぶりに定期購読を再開してみました。
色やレイアウトもいいのですが、全体に（アクセントになるグラフィックが）リズミカルで軽快に読めるのが素晴らしいです。


もうひとつ、「The New Economy」も経済誌とは思えない、デザインセンスがとてもよい雑誌です。
こちらはオンラインで実際のページが読めるので見てみてください。



クリエイティブの方もデザインするためにデザイン雑誌を見るばかりでなく、海外の、ジャンルが違う、たとえばビジネス向けのものを見ると良い刺激を得られるかもしれません。

拙ブログでも何度も紹介差し上げている友人にベンチャーの経営支援、大企業のコンサルティング、研修・講演を行っている小杉俊哉さんがいます。
専門は人事・組織変革、人材開発、キャリア開発、リーダーシップ開発などです。

私が関わっている企業コミュニケーションも根本は「人」マターですし、組織変革やキャリア、リーダーシップももちろんそうです。常日頃から、ビジネスに寄与するコミュニケーションを考えていても、それらはもはや単純に「人事」や「広報」として割り切れる問題ではなくなってきています。

そういう意味で、小杉さんとは接点が多く、実際いくつかの会社で前後して一緒にお仕事をさせていただいた事もありました。
その小杉さんがあらたにオンラインメディアで連載を始められると連絡をくださいました。

「キャリアの筋トレ」とは面白いテーマです。
理想論で「誰でも頑張れば夢をつかめる」的な話は一切ありません。
ご自身が実践され、そして指導される立場で何千人ものビジネスパーソンを見てきた小杉さんならではのリアルなコメントにうならされます。

2010年10月5日より毎週火曜日の１２回連載だそうです。

http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20101001/247107/

ぜひ御一読ください。

セミナー等でお世話になっている宣伝会議さんが出版されている広報向けの雑誌「広報会議」２０１０年１１月号は「転ばぬ先のリスクマネジメント」という特集です。
その中で、企業のウェブ対応について、「シャドーサイトを作る意味」として３８ページより２ページ、寄稿させていただきました。特集自体も得がたい内容がまとまっているので企業広報担当の方、もしくは経営の方もぜひご一読ください。


自身が広報出身ということもあり、私は企業や団体のウェブサイト活用の支援をする中でも、危機管理については強い興味があります。
過去１０年以上、目立つ企業の不祥事、事故、経営危機などが起きると、新聞やＷｅｂのニュースに加え、企業のオンライン対応をクリッピングするようにしています。そういう意味ではかなり事例研究を重ねました。

「シャドーサイト」は一般的に企業や団体が有事の際、そのウェブサイトのトップページの一部、あるいは全部、もしくはそれ専用の構成にして対応するページを指します。しかしここ数年は、このようなクリッピングをしてもあまり特徴的な事例が少なくなってきました。すなわち、企業の対応が「形骸化」してきているといえましょう。

ここでも重要なポイントは「作っておしまい」にせず、経過や反応にあわせて改善（更新）していくところにあるのです。もしくは自社のステークホルダーに合わせた分化や対応といったところでしょうか？

オンラインコミュニケーションの特徴は「記録が時系列で残ること」、そして「対応の変化を時間軸との兼ね合いで評価される」ということです。

昨今、オンラインマーケティングのキーワードとして使われることの多い「クロスメディア」ですが、わたしが１２年前に登記したとき、この言葉に託した思いは、上記のようなオンラインコミュニケーションの特徴と、それを実現するために必要な相乗の基盤となるコミュニケーション戦略、もしくはそれをつかさどる人材や組織の確立が必要だと考えたところにあります。

「シャドーサイト」もデザインや構成の問題だけではすみません。
対応を見直すからにはそのような相乗に働きかけられるところまでの価値を見い出せるよう、もう一歩踏み込んで考えなければ本当の「転ばぬ先の杖」とはなりません。ましてや「こんな対応で済まされるのか」という批判の矢面にすらなりかねないという事も知っておくべきだと思います。

９月は自社開催のＩＡＢＣ報告会など、身内のセミナーなどが続いていましたが、１０月からまた、外部でお世話になっているセミナーが続きます。

１０月の後半には２日連続で日本経営協会関西支部さんにお世話になります。


ワークショップ：グループ発表の様子
１本目は、１０月２６日開催。関西でも春、夏、定期的に開催されるようになってきた「企業ホームページ活用見直し講座」です。

企業業でホームページの立ち上げや運用にかかわり、独立後は一貫して企業のインターネット活用をサポートする雨宮が、企業担当者の視点で「効果アップ」、「コストダウン」のノウハウを、多くの事例を交え、わかりやすく紹介していきます。
広報、マーケティング、ＣＳＲ、ＩＲ、採用、社内コミュニケーション、顧客サポートなど、社内外の企業コミュニケーションに関わる担当者、あるいはマネージャー、ウェブ活用を理解したい経営層にも最適です。

http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/wgetSemi.pl?SEMINO=20013588&P=0

２本目は１０月２７日開催。「プレゼンテーション能力向上セミナー」です。

自分の思いをまとめ、「伝わる」プレゼンテーションを行なうにはどうすればいいのか。―このような悩みを持っておられる方に最適の講座です。
本講座は、パワーポイントの使い方やテクニックのセミナーではなく、多くのビジネスパーソンが抱える会議や営業でのプレゼンや発表の悩みや課題（なぜ伝わらないのか？）を考え、相手に理解される、ビジネスがうまくいくための｢プレゼンテーション能力｣を指導します。かつては中小企業大学関西校で歴年実施していた人気講座です。短時間で考えをまとめ、ロジカルに伝える術を実習で体得していただきます。プレゼンテーションのみならず、よく企画書をまとめる方や複数の業務を抱え多忙な方にもお勧めします。

http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/wgetSemi.pl?SEMINO=20013580&P=0

ぜひ奮ってご参加ください。

３０度以上が２ヶ月も続いたり、一気に１０度下がる昨今の天候、一体どういうことでしょう。
本当に体調崩さないように気をつけましょうね。

秋のバケーションシーズン。例年であれば甲府にキャンプ、栗拾いや魚釣りに行くのですが、今年は子供の行事が優先でなかなか家族の休みがそろう日がありません。

昨日はやっとそんなタイミングが来たものの、天気がいまいち。そういう日は年間パスポートを持っている六本木の森美術館に行きます。

家人が世田谷美術館のボランティアをやっていることもあり、家族で美術館に行く機会はかなり多いのですが、友人には「小学生の子供づれで良くおとなしく見ているね」といわれます。
正直、これは生まれたときからベビーカーで連れまわした結果ともいえるのですが、数年前の唐招提寺展（鑑真和上像が人気でしたが、私は東山魁夷先生の門外不出の屏風絵が見たかった）のときは３０分以上並んだのに入って１０分で「もうだめ、気持ち悪い。出たい」の非難コールであえなく退散でした。
最近はやっと諦めがついたのか、彼らなりに楽しもうという姿勢が見えてきました。

さて、その「ネイチャーセンス展」ですが、作家数を絞ったこともあり、とてもダイナミックな展示でした。

なかでも栗林隆さんの「新作のためのドローイング」は空間に紙で出来た林が浮かんでいて、地面の下に当たる空間と、所々開いている穴から見る地上空間、そして少しはなれたところから見る俯瞰した空間が楽しめ、とても人気でした。
照明や霧（スモークマシン）による演出も効果的で、大好きなスウェーデンのロックバンド、アネクドテンの「A Time Of Day」のアルバムジャケットを彷彿とする世界観をかもし出しています（私見）






また、六本木美術館の良いところは出口近くの企画展で今回もロックのプロモーションビデオをすべて木版画の版木で表現した作品があり、一瞬Ａ－ＨＡのプロモビデオを思い出しましたが、作りがよく、これにはとても感動しました。



今回助かったのは併設で「地球最古の恐竜展」をやっていたことでした。こちらは子供も大満足。ＣＧ技術の進歩は理解を助ける力が大きいのはよくわかりますが、やはり骨格標本など、リアルな大きさがわかることが一番なのかもしれません。「自分が飲み込まれるとすると」というわかりやすい判断基準で見入っていました。



しかし「こいつらは夜中になると動き回るんだぞ」という冗談はさすがに通用しませんでした。

帰りは大雨にあたりましたが、運転手以外、車の中で全員熟睡していたのでその苦労を知るものはいませんでした。

人を育てる戦略を持つサッカーコーチ

ここのところ週末のたびに息子（小２）のサッカーの試合を見に行っていますが他校のチームのコーチを見ているといろいろなコーチングがあり、とても面白くさまざまな発見があります。

ウチの息子のチームの面倒を見てくれているコーチは若い方ですが、まだみんなのポジションも明確に決めず、ゴールキーパーはやりたい人をローテーションでやらせています。
人数が多いため２チームに分けたり、先発、控えを決めたりしますが、それはリフティングの回数で決めるようにしています。（基礎技能と競争原理）

試合では、ボールを持ったら、まず自分に引き寄せて維持し、出来るだけ自分で打開してフィニッシュまで持ち込ませようとするのは、今ドイツ・ブンデスリーガのドルトムントで活躍している香川選手の高校のコーチと同じかもしれません。
他のチームはすでにしっかりとポジション決め（すでに専任のゴールキーパー）を行い、ポジションごとの動きの指示まで行っているチームがあります。こういうチームはやはり試合になると強いです。
控えの子は、すでに控えになってしまっているようですが、ある意味、出場したければがんばれ、という強固な競争原理がすでに働いているのかもしれませんね。
「強いチーム」→「あこがれて入りたい子供が増える」→「より競争が激しく優秀な子供が残る」という流れです。

ウチの息子がお世話になっているチームのコーチを見ていると、今勝って結果を出そうとしていないことがよくわかります。
プロの資質を養成するというようなことよりも、出来るだけ長く、出来れば一生サッカーやスポーツが好きでいる子供（人）を育てたい、とおっしゃってくれています。

最初はみんな、お互いに「うまい・へた」で仲間を見ていましたが、最近ではそれぞれの持ち味を理解し、協力したり、バックアップしたりできるようになって来ました。そういう意味では小学校低学年にありがちなニワトリサッカー（みんなで固る）はなく、自主性とゲームの組み立てを感じているようです。

ほんの短期間でこれだけ上達してくるので、今は勝ったり負けたりですがとても楽しみになってきました。

私自身は中学時代にサッカー始めたのですが、いきなりキーパーでうさぎ跳びと硬い地面の上でのセービング練習ばかりで、サッカー自体あまり好きになれませんでした。
結局３０代半ばまで続けていたのですが、キーパーという職能が好きだったのとだんだん痛いことが気にならなくなった（「好きだ」と書くと誤解されそうなので）からかもしれません。

いずれにせよ、キーパーはいろいろ痛いのですが、入れられて当然、というような状況で止めたときの一瞬の達成感は、実はフォワードがゴールを決めるより機会が多い、ということは以外に知られていない事実です。

ゴールキーパーなんて、マゾでないと出来ない、と思っている人はこのあたりが理解できないのかもしれませんね。

話を戻すと、ウチの息子はあまりガツガツ当たりに行って自分の球にするタイプではないようですが、守るときはマンマークはしつこく徹底して見ているところを見るとバックスタイプなのかもしれません。下駄箱に入っていた私のスパイクを見つけ、その中に入っていたキーパーグローブを見つけてからキーパーをやりたがるようになったのが、皮肉なものです。親とは違うことを経験してもらいたいのですが。

どうなることやら。。。

昨日は本当にたくさんの方にお集まりいただきました。
改めてお礼を申し上げます。
どうもありがとうございました!



今回は３つのラッキーがありました。

一つ目は本当に会場いっぱいの参加者の顔ぶれです。

席のキャパシティは４０名で、それでも昨年の倍読みだったのです。
でも、登録上お申し込みいただいた方は４０名を越えていました。
残念ながら当日ご都合が悪くなって参加できない方が何名かいらっしゃり、結果的にはそれでちょうど良い感じでした。

また、何回か私の話を聞いてくれているリピーターの方よりも初めての方が多かったのも今年の特徴でした。
実際にジャパンチャプターをやるぞと宣言したこともあり、参画意識や興味の高い人が参加してくださったことが一番の原因だと思います。
二つ目は「すでに孤独ではなかった」ことです。

正直、事例の具体的な紹介や事前に寄せて頂いた数多くの、かなりディープご質問に全てお応えするには時間が短すぎたのですが、今回１（私）対参加者ではなく、同じくIABCを語る仲間が５人もいてくれたおかげでそれぞれの視点でそれぞれに応えてくれたのも昨年と大きく違うところです。

実はIABCの特徴の一つに「質疑の時間が長い」というのがあります。
だいたい１時間枠のセミナーや講演であればプレゼンテーションは４０分程度で
終了します。自分のことだけ話して質問を受けずに帰るのは許されないことなのです。

私自身が行っている通常の「インターネット広報」などのセミナーでは２時間で１０分 １５分質疑の時間をとるようにしているのですがそれでも時間が余ることさえあります。
昨日はそういう意味でもチャレンジでした。第１部 第３部までの合計で３０分強、質疑の時間を設けましたが、幸いなことにたくさんの質問や発言、提言をいただきました。



３つ目のラッキーはたくさんの勇気をいただけたことでした。

私自身、過去１５年に何度か協議会や任意団体の立ち上げに協力し、そのほとんどで「うまく行かなかった」経験をいっぱいしてきました。IABCのジャパンチャプターの立ち上げは、そういう意味でも、リセッション後の経済のスローな立ち上がりの状況を理解する上でも慎重に計画していました。すなわち５人から１０人、１０人から２０人、というペースでここ数年のプランを「超現実的に」考えていたのです。
質疑やアンケート、懇親会で感じたことは同様の目的意識を持った方が周りにも、もっといる、ということでした。

しかも最後にコメントを寄せてくださった大先輩からは

「今日は企業コミュニケーターとして理論武装して自身の活動や成果を定量評価せよ、という話が多かったが、あなたの（日本法人立ち上げ）プランはあまりにも数字が低すぎるのではないのか？私の計算ではおおよそその１００倍の数値になる」

という励ましと冷静な叱責まじりのお言葉をいただきました。

そういわれても現実的な私ですが（笑）来年にかけて背中を押してくれる「風」を感じるひとときでした。



最後に、
ギリギリになっての設営のお手伝いのお願いにも快く時間を割いてサポートしてくれた仲間に感謝します。みなさん会社あるのに早く抜けて駆けつけてくださいました。
今回の計画ではこのキャパが限界ですね。今後のイベントはさらに倍のキャパに対応できる事務局を作らないとダメだとおもいます。







本当にありがとうございました。
みなさんと、一歩踏み出せた気がします。

先にお知らせ差し上げているIABC（International Association of Business Communicators）報告会セミナですが、すでに数多くの方の申し込みをいただき、残席わずかとなりました。ご検討されている方はぜひご連絡ください。
（消防法で定員以上の入場は禁止されていますので立ち見ができないそうです）

http://crossmedia.keikai.topblog.jp/blog/100/10021650.html

数年続けてきましたが、日本での活動を正式にスタートするということもあってか、期待の大きさを感じます。

私自身の会社組織が小さいため、今回の準備はこの数年間一緒にアメリカのコンファレンスに参加した企業の方や昔のサラリーマン時代の広報の同僚、企業コミュニケーションを研究するアカデミーの方など、様々な仲間が手伝ってくれています。

また、いつもは自身のお客様やセミナーで知り合った方などの参加がほとんどですが、今回は今までお会いしたことのない方からもたくさんお申し込みいただいており、お会いできるのが楽しみです。

会場の時間の都合で懇親の時間が限られていますが、参加される方はどうぞ名刺を余分めにお持ちください。今回は参加される方がかなり面白く、相互にご紹介できる機会はめったにないと思います。
もちろん皆さんがIABCに参加してくだされば、その輪が強力に広がることでしょう。わたしはその輪をグローバルにつなげるサポートをさせていただければうれしいです。

例年、日本ＰＲ協会が主催する「広報ＰＲアカデミー」の"マネジメント
コース"が今年は１１月４日より開催されます。

翌年３月まで月２回ペースの計８回の充実したコースですが、広報マネ
ージャー、もしくは広報マネージャーを志す方を対象に、体系的なカリ
キュラムで構成された養成講座です。

私は最終回の３月２３日に「ネットＰＲマネジメント」というコマを担
当させていただくことにないｒました。

「ネットＰＲ」というとマーケティングプロモーション系の意味で「ネ
ットプロモーション」を指す場合が大半ですが、私の講義の内容は「ネ
ット・パブリックリレーション」になります。
一部プロモーション的な内容もご紹介しますが、企業コミュニケーショ
ンにおけるネット活用と捉えてください。

ぜひご参加ください!

会員各位
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2010年度秋期
「広報ＰＲアカデミー」"マネジメントコース" 受講受付中！
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日本ＰＲ協会では、来る11月4日から開催する「広報ＰＲアカデミー
マネジメントコース」の受講を受付しております。
本コースは、広報マネージャー、または広報マネージャーを志す方を
対象に、企業の広報責任者としてふさわしい考え方、知識、対応や行
動を体得いただけるようカリキュラムを体系的に構成した広報マネー
ジャー養成講座です。
講師には実績と経験のある企業広報責任者、大学教授、危機管理の専
門家等を迎え、充実した講義と、学習効果の高い演習を通じて、広報
マネージャーとしての知識やスキルを効果的に習得することができま
す。
皆様にはふるってご参加いただきたく、ご案内申し上げます。　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具
　　　　　　　　　　　　　　　　記
■講座概要（2010年11月4日～2011年3月23日）
講座１　広報マネージャーの役割と心構え（1）、（2）[11月4日/11月10日]
講座２　広報・ＰＲ実務マネジメント（1）、（2）　[11月24日/12月1日]
講座３　広報マネージャーのためのリスク・マネジメント（1）、（2）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[12月15日/12月22日]
講座４　マーケティングとブランド・マネジメント（1）、（2）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[1月12日/1月26日]
講座５　ＣＳＲの推進を意識した広報マネジメント [2月9日]
講座６　広報マネージャーのためのＩＲマネジメント　[2月23日]
講座７　グループ広報と国際広報マネジメント　[3月9日]
講座８　広報のためのネットＰＲマネジメント　[3月23日]
※本コースは受講しやすいよう19:00より開講します。
(初回11月4日のみ18:30開講)

講座内容、講師、スケジュール等の詳細は、日本ＰＲ協会のホーム
ページをご覧ください。
https://www.prsj.or.jp/

■ 会　場 ： 六本木アカデミーヒルズ49
東京都港区六本木　6-10-1　六本木ヒルズ森タワー 49階　
http://www.academyhills.com/map/pdf/index_access01_49.pdf

■受 講 料（日本ＰＲ協会会員料金・消費税込） ：
●全8科目　12日間受講（一括） 94,500円
●1 科目受講　 [講座１～講座４] 各 18,900円　
[講座５～講座８]　各 9,450円
※日本ＰＲ協会会員社員の受講料は法人正会員社員、
もしくは個人正会員ご本人様のみとなります。

■定　員 ： 各講座40名（定員になり次第、締め切らせていただきます）

■申込受付期間：
● 全8科目（12日間）受講：　2010年8月2日（月）～10月22日（金）
●１科目受講：　2010年8月2日（月）～それぞれ開講日の前々週金曜日まで

■受講申込法：
当協会ホームページ【会員ページ】よりWeb 申込となります。
【お申込手順】
(1) 協会ホームページより【会員ページ】にログイン
https://www.prsj.or.jp/
(2) 【セミナー】メニューボタンより【広報ＰＲアカデミー】を選択
(3) 【マネジメントコース】ページを開き、ご希望の受講科目をクリック
(4) 【受講申込の注意事項】を確認したら、【受講申し込みへ】ボタンを
　　クリック
(5) 受講講座、氏名、会社名、Ｅメールアドレス、電話番号、請求書送付先
　　等の必要事項を入力
(6) 確認画面で入力内容を確認し、【申込送信】ボタンをクリック

※ログインには「会員ＩＤ」及び「パスワード」が必要となります。ご不明な
方は協会事務局までお問合わせください。

お問い合わせ ：　(社)日本パブリックリレーションズ協会　
(TEL：03-5413-6760　真部 ・ 宮松)

※　ご不明な点がございましたら、協会事務局までご連絡いただければ幸いに
存じます。